التحديات

بصفتها مجموعة مقاولات متنوعة تدير مواقع متعددة وشركات تابعة وأنواعًا مختلفة من المشاريع في آنٍ واحد، احتاجت مجموعة الياسين إلى طريقة لدمج عملياتها الأساسية، المالية، والمخزون، والمبيعات، والمشتريات، والمشاريع، والأفراد — ضمن نظام واحد مشترك بدلًا من إدارتها بشكل منفصل.

• كانت تكاليف المشاريع والمشتريات والمخزون تُدار بارتباط محدود فيما بينها، مما جعل من الصعب تتبع التكلفة الحقيقية وتقدّم كل مشروع في الوقت الفعلي.
• كانت بيانات المبيعات والمشتريات والمحاسبة موزعة عبر عمليات منفصلة، مما تطلّب جهدًا يدويًا إضافيًا للحفاظ على اتساق السجلات المالية عبر المجموعة.
• كانت إدارة الموارد البشرية والقوى العاملة تعمل بشكل مستقل عن بيانات المشاريع والبيانات المالية، مما حدّ من الرؤية حول كيفية ارتباط التوظيف بتنفيذ المشاريع وتكلفتها.