التحديات

بصفتها شركة تجارية تستورد أجهزة العلاج الطبيعي من عدة أسواق عالمية وتوزّعها على القطاع الصحي في العراق، احتاجت القائم إلى نظام موحد لإدارة المشتريات والمخزون والمبيعات وتتبع الأصول ضمن منظومة واحدة.

• أدى استيراد الأجهزة من عدة دول إلى صعوبة متابعة عمليات الشراء بشكل متسق مقابل المخزون الوارد وشروط الموردين.
• افتقر مخزون المعدات، بما في ذلك الأجهزة المخصصة للعرض التوضيحي أو التركيب أو الصيانة، إلى رؤية واضحة مقابل سجلات المبيعات والمشتريات.
• لم تكن المبيعات إلى العيادات والمستشفيات والجهات الحكومية مرتبطة مباشرة بالسجلات المالية، ما أضاف عبئًا يدويًا على إغلاق المعاملات.
• افتقرت الأصول الثابتة، مثل أدوات الصيانة وأجهزة العرض التوضيحي ومعدات التركيب، إلى نظام منظم لتتبع قيمتها واستهلاكها بمرور الوقت.
• اعتمدت التقارير المالية على تجميع البيانات يدويًا من المشتريات والمخزون والمبيعات، ما أبطأ الحصول على رؤية واضحة للأداء العام.